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Eska
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SECURITE GLOBALE N24 ETE 2013 CYBER LA GUERRE A COMMENCE 2E PARTIE
Collectif
- Eska
- 20 Novembre 2013
- 9782747221283
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SECURITE GLOBALE N 23 PRINTEMPS 2013 CYBER LA GUERRE A COMMENCE
Collectif
- Eska
- 26 Septembre 2013
- 9782747220682
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SECURITE GLOBALE HORS SERIE N1 DECEMBRE 2013 TEMPS ESPACE HORIZON STRATEGIQUE
Collectif
- Eska
- 12 Décembre 2013
- 9782747221344
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How did we corne to this ? Everything seemed to be going well, the world's economic growth was the fastest ever in history; everything led us to believe that this was going to continue, all around the world, thanks to abundant savings and outstanding technical progress.
Then, without any warning, we found ourselves at the dawn of the most serious global récession for eighty years. On the face of it, nothing seemed to happen between thee two events, except that some American families found themselves unable to continue to repay their mortgages. The goal of this book is to explain this mystery as simply as possible, with a view to solving it, in order to prevent the crisis from deteriorating into a worldwide political catastrophe and to insure that it never happens again.
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Une bonne gouvernance - dans laquelle les institutions publiques fonctionnent de manière réactive, transparente et responsable - est une condition essentielle pour pouvoir lutter contre la pauvreté et stimuler la croissance.
Comme de nombreuses études l'ont montré, une mauvaise gouvernance se traduit par une croissance plus lente, des services publics peu efficaces et un manque d'opportunités de développement humain, en raison de la participation limitée des citoyens à l'édification de leur avenir. Cet ouvrage vise à renforcer le dialogue sur la bonne gouvernante dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA). Afin d'atteindre cet objectif, cet ouvrage rassemble des observations qui montrent l'importance d'une bonne gouvernance, à la fois au plan régional et au plan mondial, et propose un cadre analytique, fondé sur les valeurs universelles d'inclusion sociale et de responsabilité, pour l'étude et l'évaluation de la gouvernance.
Si dans les pays de la région MENA, la qualité de l'administration est relativement appréciable, ces pays sont à la traîne lorsqu'il est question des autres indicateurs fondamentaux, en particulier la responsabilité publique. Par ailleurs, cette région a hérité d'une tradition de divulgation limitée de l'information et de faible transparence faisant obstacle au débat sur la gouvernance. Tout en reconnaissant le fait que le progrès de la gouvernance n'est pas simple, cet ouvrage propose à la région MENA le défi de formuler et d'appliquer des programmes nationaux qui feraient progresser la gouvernante en renforçant les mécanismes d'inclusion et de responsabilité - et de le faire dans le cadre d'un processus ouvert et participatif.
De tels programmes pourraient s'appuyer sur le débat en cours et sur les progrès qui sont de plus en plus visibles dans cette région, et mener à une stratégie d'amélioration de la gouvernance qui faciliterait la croissance et le développement tout en permettant de satisfaire les besoins et les aspirations de la population de la région dans les décennies à venir. Cet ouvrage fait partie d'une série, les Rapports sur le développement de la région MENA, préparés à l'occasion des conférences annuelles de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international de Dubaï, dans les Emirats arabes unis.
Cette série traite de sujets d'importance pour la région Moyen-Orient et Afrique du Nord : échanges commerciaux et investissement, gouvernance, égalité des sexes et emploi. Son objectif est de présenter une étude complète des problèmes et des opportunités auxquels cette région se trouve confrontée au moment ou elle s'efforce de définir une nouvelle stratégie de développement pour répondre aux besoins croissants de sa population.
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Nul pays au monde n'est parfait et tous les régimes peuvent être critiqués.
L'expérience de la Tunisie mérite d'être mieux comprise en ce qu'elle a d'unique et de différent. Ce choix de la mettre en évidence vise à faire saisir à ceux qui s'intéressent aux ressources humaines combien il est important de comprendre la synergie qui s'installe entre la motivation d'un peuple et la conscience des dirigeants pour progresser sur le chemin de la réussite, du développement et de l'évolution.
Le lecteur trouvera dans cet ouvrage la relation d'une expérience qui lui permettra de réaliser qu'une nation peut réussir dans cette voie même si elle manque de ressources naturelles ou qu'elle adopte un régime démocratique différent des normes occidentales. Le parcours de la Tunisie mérite d'être analysé parce qu'il peut constituer un modèle pour d'autres pays qui investissent aussi sur la mise en valeur de leur capital humain.
Depuis 1987, le cheminement de la Tunisie fait aussi la démonstration qu'un pays peut mettre en place un régime démocratique qui lui est propre sans pour autant sombrer dans le désordre et le sous-développement. La Tunisie a pu relever les défis de l'émergence grâce à la sagesse de son peuple et à la prévoyance de son président qui lui ont évité d'être gérée à distance et d'être soumise à des intérêts extérieurs aux intérêts nationaux.
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